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泊頭市特種泵閥制造有限公司商標

時間:2017-12-18 14:00 作者:泊頭油泵 點擊:次
 
泊頭市特種泵閥制造有限公司需要成就一個有活力的知識管理循環體系,泊頭市特種泵閥制造有限公司這個循環有四個節點:泊頭市特種泵閥制造有限公司引入知識共享支持手段;知識共享行為;良好的知識共享文化以及新的知識共享支持手段。各部分之間的關系就如“雞和蛋”一樣,任選一點都可以形成有活力的循環。其中知識共享文化是整體循環的一部分,是形成整個體系不可缺少的環節。這需要在知識管理中注入文化變革的推動力。泊頭市特種泵閥制造有限公司不少媒體常常援引AMT咨詢(知名管理咨詢公司)對這一問題的論述:對企業來說,進行“文化變革推動”要形成三種認識,這三種認識的核心在于促成有效的員工轉變。
一種, 認識促成員工轉變的方式。泊頭市特種泵閥制造有限公司員工轉變促成需要系統的解決方案,而不是局部解決問題的方法。
二種,認識促成員工轉變的步驟。這需要遵循一定的步驟,由企業高層、主管和員工的共同努力來推動,而不能僅靠單一的個體行為。 約翰. 科特(JohnKotter)認為,成功的變革通常需要遵循八個步驟:增強緊迫感、建立指導團隊、確立變革愿景、有效溝通愿景、授權行動、創造短期成效、不要放松、鞏固變革成果。
這八個步驟可以分成三個階段:“增強緊迫感”、“建立指導團隊”、“泊頭市特種泵閥制造有限公司確立變革愿景”、“有效溝通愿景”這四個步驟屬于組織準備階段,約為2-3 個月;“授權行動”、“創造短期成效”、“不要放松”這三個步驟屬于全面推進階段,約為12-18 月;第八個步驟“鞏固變革成果”則為維護階段,這是需要長期進行的。
一步:增強緊迫感??梢醞ü倏豆蠶砦幕既敕⒉薊?mdash;— 通過發布會,高層就企業KM 現狀和建設愿景向全集團員工通報傳達;編制知識共享文化宣傳手冊—— 重點可以放在外部標桿介紹。在此步驟中所關注的是轉變的需要,引起管理層的支持和行動,渣油泵,三螺桿泵,高壓齒輪泵,福彩快3群骗局,齒輪油泵,不銹鋼齒輪泵,重油泵,熱油泵特別需要高層支持。
二步:建立指導團隊。成立知識管理組織架構,以建立起相應的管理體系,貫徹執行組織架構設置方式。
三步:確定變革愿景。確定知識管理變革愿景,形成清晰的愿景共識和溝通。
四步: 有效溝通愿景??梢鑰茍ㄐ遠ǖ愕韃?,其中包括高層個別訪談;企業關鍵中級主管座談會—場、員工代表座談會;開展文化研討營活動——即以溝通為主旨,充分溝通各種想法。進一步達成清晰的愿景共識和溝通。
五步:全員參與(即授權行動)??梢鑰沽斕季櫬セ?mdash;—泊頭市特種泵閥制造有限公司知識管理部門調查員工需求,基于員工需求組織領導經驗傳播會,每個高層一年必須有一次進行主題演講;推行星火燎原計劃—— 由公司高層和人力資源部選擇有潛力的培養對象,組織新秀培訓班,由高層或資深專家負責傳授(每年一次,具體傳授方法可以采取多種形式); 新秀培訓班的成員結束培訓后也要進行主題演講,向更多員工傳播他們所獲得的經驗和知識;部門自主演講行動—— 部門每季度開展,可以邀請其他部門共同參與。
六步: 創造短期成效。通過知識管理系統建設取得短期成效—— 增加員工的接受度,增進員工對變革的信心;制訂知識工作者指引和行為規范—— 如:博克門曾花了十八個月的時間,完成公司的“知識工作者指引”(Code of Ethics),以提供知識分享時尊重與信任的基礎—— 員工參與。
七步:不要放松??菇錐渦猿曬?mdash;— 簡報,在知識管理建設周期內定期向所有員工報道進展情況;錄像,每6 個月制作,泊頭市特種泵閥制造有限公司放映知識管理進展的錄像片;海報,在布告板上張貼海報向員工通報進展情況。本步驟中將知識管理建設工作向全公司推廣。
八步:鞏固變革成果。評估知識共享文化導入的成效—— 每年度對集團、各子公司的知識管理工作進行評估,重點評估:
(1)知識共享文化理念是否深入人心?
(2) 員工行為發生了什么變化?變化程度如何?
(3)企業的管理風格和管理制度是否發生了相應變化?
(4)在進行知識共享文化建設中,各級領導和員工是否盡到了責任?
維護和提升:
(1)執行知識考核和激勵制度,對知識貢獻度高的員工進行激勵。
(2)分析企業文化理念體系、規章制度、管理方式和工作方式中還存在的問題,加以改進。
(3)對外進行全面傳播,塑造知識共享型的企業文化和價值取向。
第三種,認識員工轉變促成原則:員工轉變促成更多地需要員工在體驗中“潛移默化”,而不是行政性的命令推動。員工轉變促成原則:看得見、感受到、自己做。 全球首屈一指的領導學和變革權威約翰? 科特(John Kotter)在其著作《變革之心》中認為:“目睹—— 感受—— 變革”的機制才是改變行為的最佳方式。強調直觀印象所激起的情感比理論分析更能引導變革的發生,而不是常見的“分析—— 思考—— 改變”泊頭市特種泵閥制造有限公司(更不是“命令—— 接受—— 改變”)的過程來改變自己的行為。參考這個觀點,我們認為,在員工轉變促成中,應堅持三項原則:看得見、感受到、自己做
 
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